производить товары и услуги/en

решение «производить или покупать»
Решение, связанное с выбором из двух вариантов - либо произвести требуемые товары или услуги с помощью собственных ресурсов компании, либо закупить их у стороннего поставщика.
[ http://www.lexikon.ru/dict/uprav/index.html]

Тематики

• бухгалтерский учет

EN

• make-or-buy decision

to produce goods and services — производить товары и услуги

personal goods — личное имущество

to attach goods — арестовать имущество

goods train — товарный поезд

to have the goods — разбираться, иметь способности, справляться

They didn't have the goods on him. — У них не было улик против него.

выпускать / производить товары — to turn out goods

забивать товаром рынок — to overstock a market

навязывать товар — to press goods (upon)

отказаться от товара — to reject goods

продавать товар на рынке — to place goods on the market

продавать товары по убыточной цене — to sell goods at a (great) sacrifice

продвигать товар на рынок, создавать спрос на товар — to exploit a product

производить товары на экспорт — to make goods for export

пускать товар в продажу — to put goods on the market

расширять ассортимент товаров — to make a wider variety of goods available

беспошлинные товары, товары, не облагаемые пошлиной — duty-free / free goods

важнейшие товары — vital commodities

взаимодополняющие товары — complementary goods

возвращённый товар — returns

высококачественные товары — quality goods

дефектные товары — faulty goods

дефицитные товары — scarce / bottleneck commodities / goods

импортные товары — imports, import commodities, foreign wares

инвестиционные / капитальные товары, товары производственного назначения — capital / investment goods

востребовать обратно инвестиционные товары — to reclaim capital goods

испорченный товар — spoilage

ликвидные товары — liquid goods

массовые товары — staple commodities

могущие быть проданными на рынке товары — goods salable in the market

модные товары — fancy / style-and-fashion goods

наводнившие рынок товары — dumped goods

наличные товар — present / spot goods

наукоёмкие товары — research-intensive products

невостребованные товары — unclaimed goods

некачественные товары — low-quality goods

неконкурентноспособные товары — noncompetitive goods

непродовольственные товары — nonfood goods

неходовые товары — unmarketable / slow-moving goods

основные товары — staple goods, basic commodities

потребительские товары — consumer commodities / goods, articles of consumption

спрос на потребительские товары — demand for (consumer) goods

потребительские товары кратковременного пользования — non-durable consumer goods

продовольственные товары — food products

основные продовольственные товары — basic foodstuffs / food commodities

промышленные товары — industrial commodities, manufactured goods

реализованные товары — realized commodities

реимпортированные товар — reimport

реэкспортированные товары — reexport

розничные товары — retail goods

сельскохозяйственные товары — farm / agricultural produce

скоропортящиеся товары — perishable goods

сопутствующие товары — allied products

стандартные товары — standardized goods

стратегические товары — strategic(al) goods

сырьевые товары — primary goods

традиционные товары — traditional commodities

транзитные товары — goods in transit, transit goods

ходовые товары — marketable / fast-moving goods

экспортные товары — export commodities

список экспортных товаров — export list

большой ассортимент товаров — variety of goods

браковка / отказ от товаров — goods rejection

торговля товарами — merchandise trade

вывоз ранее ввезённых товаров — reexportation

допуск товаров на рынки — access of commodities to the markets

доставка товаров — delivery of goods

запас товаров — stock-in-trade

международная купля-продажа товаров — international sales of goods

набор товаров — set of goods

навязывание товара — hard selling

накопление товаров — accumulation of commodities

наличие товаров в магазинах — stock-in-trade

недостаточный запас товара — want of stock

непоставка товара — failure to deliver the goods

нехватка товаров — shortage of goods

обеспечение продвижения товара на рынок — promotional / selling support

обмен товаров — commodity exchange

осмотр товаров — inspection of goods

острый недостаток (потребительских) товаров — goods famine

поток товаров — flow of goods

приём товаров — acceptance of goods

продажа товара — offtake

реализация товаров — realization of goods

спекулятивная скупка товаров — rig

список товаров в ассортименте — stock-list

список товаров, не облагаемых пошлиной — free list

товар в нагрузку — tying products

товары в пути — goods en route / in transit

товары во внешнеторговом обороте — traded goods

товары внутреннего торгового оборота — nontariff goods

товары военного назначения — defence / military goods

товары всякого рода — all kind of goods

товары, запрещённые к ввозу — prohibited / banned imports

товары и услуги — goods and services

товар, имеющийся в изобилии — abundant goods

товары, которые могут быть экспортированы — exportable commodities

товары массового спроса — goods in mass demand

товар, не подходящий для экспорта — unsuitable article for export

товары, облагаемые пошлиной — dutiable / tax(able) articles / goods

товары отечественного производства — home produce, home-made / domestic goods

товар, отпускаемый в кредит — credit stock

товары первой необходимости — prime necessities, essential goods / commodities

товары повышенного спроса — goods much in demand

товары, подлежащие обмену — exchangeable goods

товары, предназначенные на экспорт — exportable goods

товары с завышенной ценой — over-priced goods

товары, сложенные на таможенном складе и не оплаченные пошлиной — goods in bond

товары традиционного экспорта — traditional export items

товары, чувствительные к иностранной конкуренции — import sensitive goods

товары, являющиеся объектом мировой торговли — goods entering international trade

хранение товаров — storage of goods

широкая номенклатура товаров — wide range of goods

возвращать товар — faire un rendu

выкладывать товар — étaler une marchandise

грузить товар — charger une marchandise

доставлять товар — acheminer une marchandise

забраковывать товар — rejeter un produit

заказывать товар — commander une marchandise

закладывать товар — mettre une marchandise en nantissement

импортировать товары — importer des marchandises

оплачивать товар — payer une marchandise

освобождаться от непроданных товаров — liquider le stock

отказываться от товара — refuser un produit

перевозить товары — transporter des marchandises

перегружать товар — transborder une marchandise

ссужать деньги под товар — prêter sur marchandise

покупать товар — acheter une marchandise

поставлять товар — livrer une marchandise

проводить презентацию товара — présenter une marchandise

принимать товар — accepter une marchandise

производить товар — produire une marchandise, fabriquer un article, fabriquer un produit

разгружать товар — décharger une marchandise

товары реализовывать, сбывать товары — écouler des marchandises

складировать товары — entreposer des marchandises

скупать товары с целью повышения цены на рынке — accaparer le marché

страховать товар — assurer une marchandise

упаковывать товары — emballer des marchandises

экспортировать товар — exporter

товар легко продаётся — l'article est vendable

товар в продаже отсутствует — l'article n'est pas disponible

товар рассчитан на данный сегмент рынка — le produit vise ce segment du marché

рынок перенасыщен этим товаром — le marché est inondé de ce produit

товары на складе временного хранения — marchandises en consigne (consignées)

товары профессионального назначения — biens d'usage professionnel

товар с ограниченным сроком годности — produit périssable

товар, спрос на который снижается — produit récessif

товар, подлежащий обложению пошлиной — produit imposable

товар, произведённый в третьей стране — produit d'origine tierce

товар, реализуемый по демпинговым ценам — marchandise dumpée

товары, реэкспортируемые без переработки — produits réexportés en l'état

товар, соответствующий требованиям рынка — produit répondant au marché

to impose [levy\] a tariff — облагать пошлиной

The daily tariff includes accommodation and unlimited use of the pool and gymnasium. — Тариф за день включает стол, ночлег, пользование бассейном и спортивным залом без ограничений.

Carriers are generally free to tariff the service at any rate required. — Перевозчики обычно имеют право устанавливать цену на эту услугу по своему усмотрению.

Traditionally, telephone rates were tariffed, and the terms of the customer's relationship with the company were spelled out in tariffs. — Расценки на телефонную связь обычно тарифицируются, и условия взаимоотношений компании и ее клиентов оговариваются в виде тарифа.

This service is not tariffed. — Эта услуга нетарифицирована.

seinen Verbindlichkeiten nachkommen — выполнять свои обязательства

Verbindlichkeiten abdecken — производить платёж по обязательствам

Verbindlichkeiten tilgen — погашать долги

Verbindlichkeiten übernehmen — брать на себя обязательства

Verbindlichkeiten auf Grund von Warenlieferungen und Leistungen — задолженность покупателей за товары и услуги, задолженность клиентов за товары и услуги

Verbindlichkeiten aus noch auszuzahlenden Löhnen — задолженность по невыплаченной заработной плате

управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Supply Chain Management

выбранный режим связи
(МСЭ-Т Н.225).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

Тематики

• электросвязь, основные понятия

EN

• selected communication mode
• SCM

концепция стратегического управления издержками
Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
1. Анализ цепочек ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Strategic Cost Management

менеджер управления услугой
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• service control manager
• SCM

модуляция отдельной несущей
(МСЭ-Т Н.610).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

Тематики

• электросвязь, основные понятия

EN

• single carrier modulation
• SCM

память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
—
[Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо-русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• small core memory
• SCM

режим конденсации пара
—
[А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]

Тематики

• энергетика в целом

EN

• steam condensing mode
• SCM

рынок мелких компаний
Рынок ценных бумаг и акций, некотируемых на основной бирже (unlisted securities) в Ирландии.
[ http://www.vocable.ru/dictionary/533/symbol/97]

Тематики

• финансы

EN

• smaller companies market
• SCM

уплотнение поднесущей
(МСЭ-Т G.983.3).
[ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

Тематики

• электросвязь, основные понятия

EN

• sub-carrier mulitiplexing
• SCM

управление мощностями услуг
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
Подпроцесс управления мощностями, отвечающий за понимание производительности и мощности ИТ-услуг. Информация о ресурсах, используемых каждой ИТ-услугой, и профилях использования накапливается, фиксируется и анализируется для использования в плане обеспечения мощностей.
См. тж. управление мощностями бизнеса; управление мощностями компонентов.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

EN

service capacity management
SCM
(ITIL Continual Service Improvement)
(ITIL Service Design)
The sub-process of capacity management responsible for understanding the performance and capacity of IT services. Information on the resources used by each IT service and the pattern of usage over time are collected, recorded and analysed for use in the capacity plan.
See also business capacity management; component capacity management.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

Тематики

• информационные технологии в целом

Синонимы

• SCM

EN

• service capacity management
• SCM

управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• supply chain management
• SCM

управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Supply Chain Management

управление поставками
Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• supply chain management
• SCM

управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Supply Chain Management

управление цепью поставок
Формирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг деятельности цепи поставок с целью создания чистой ценности, построения конкурентоспособной инфраструктуры, усиления международной (мировой) логистики, синхронизации поставок со спросом и глобальной оценки деятельности.
[ http://www.abc.org.ru/gloss.html]

Тематики

• финансы

EN

• supply chain management

управление цепями (системами) поставок
УЦП
УЦП планирует и управляет цепочкой поставок, т.е. процессом производства и распределения товара в целом, начиная от стадии сырья, заканчивая конечной продажей клиенту. Цепочка поставок обычно включает третьи стороны, такие как поставщики, оптовые торговцы или посредники, которые зачастую находятся в других странах. Таким образом, эффективное межгосударственное УЦП в значительной степени зависит от упрощенных и стандартизированных процедур при пересечении границ. Оптимизация цепочки поставок может способствовать значительному снижению стоимости, усилению конкурентоспособности компаний и повышению ориентированности на клиента, посредством производства товаров, удовлетворяющих потребности покупателей
[Упрощение процедур торговли: англо-русский глоссарий терминов (пересмотренное второе издание) НЬЮ-ЙОРК, ЖЕНЕВА, МОСКВА 2011 год]

EN

supply chain management
Scm plans and manages the supply chain, i.e. the entire production and distribution process of a good from its raw materials to the final sale to the customer. The supply chain usually includes third parties like suppliers, wholesalers or intermediaries, which are frequently located in different countries. Thus, efficient inter-country scm crucially depends on simplified and standardized border-crossing procedures. Optimizing the supply chain can attain substantial cost reductions, can boost the competitiveness of firms and can increase their consumer-friendliness by producing goods, which are tailored to the customers â needs
[Trade Facilitation Terms: An English - Russian Glossary (revised second edition) NEW YORK, GENEVA, MOSCOW 2803]

Тематики

• торговля

Синонимы

• УЦП

EN

• supply chain management

a small business that outsources bookkeeping to an accounting firm — малые предприятия, который для ведения счетов привлекают бухгалтерскую фирму

one project was to outsource from China and then sell to US market — один из проектов заключался в том, чтобы приобретать товары в Китае и продавать их на американском рынке

решение «производить или покупать»
Решение, связанное с выбором из двух вариантов - либо произвести требуемые товары или услуги с помощью собственных ресурсов компании, либо закупить их у стороннего поставщика.
[ http://www.lexikon.ru/dict/uprav/index.html]

Тематики

• бухгалтерский учет

EN

• make-or-buy decision

абсолютное преимущество
Характеристика экономического объекта (индивидуума, фирмы, страны), говорящая о том, что он способен производить блага (товары или услуги) с большей эффективностью, то есть затрачивая меньше факторов производства на единицу продукции, чем другие.. А.п. дает данному экономическому объекту возможность входить в рынок соответствующего товара или услуги и добиваться успеха в конкуренции с другими участниками рынка. См. также Сравнительные преимущества.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика

EN

• absolute advantage

абсолютное преимущество
Характеристика экономического объекта (индивидуума, фирмы, страны), говорящая о том, что он способен производить блага (товары или услуги) с большей эффективностью, то есть затрачивая меньше факторов производства на единицу продукции, чем другие.. А.п. дает данному экономическому объекту возможность входить в рынок соответствующего товара или услуги и добиваться успеха в конкуренции с другими участниками рынка. См. также Сравнительные преимущества.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• экономика

EN

• absolute advantage

COMBS:

business appointment — деловая встреча

business contacts — деловые контакты [связи\]

business letter — деловое письмо

business correspondence — деловая переписка

Are you here on business? — Вы здесь по делу?

It's time to get down to business. — Настало время заняться делом.

The women were extremely grateful for the help, prompting Sullivan to make a business of helping single mothers. — Женщины были чрезвычайно благодарны и предлагали Салливану профессионально заняться помощью матерям-одиночкам.

A soldier's business is to defend his country. — Долг солдата защищать свою страну.

It's your own business. — Это ваше личное дело.

dirty business — грязное дело

ATTRIBUTES:

travel business — туристический бизнес

retail [wholesale\] business — розничная [оптовая\] торговля

A good product doesn't mean it's a good business. — Хороший продукт не означает хороший бизнес.

COMBS:

business relations — деловые отношения, торговые связи

business advertising — деловая реклама, промышленная реклама (реклама товаров производственного назначения)

business decisions — решения по коммерческим вопросам, деловые решения

business executive — руководящий работник коммерческой структуры, коммерческий руководитель

business market — деловой рынок

business advertisement — деловая реклама

business customer — коммерческий клиент

to be out of business — обанкротиться

to do [conduct, transact; drum up\] business — вести коммерческую деятельность

business is brisk [booming, flourishing, thriving\] — торговля идет оживленно [процветает, расширяется\]

business is slack [at a standstill\] — торговля идет вяло [стоит на месте\]

ATTRIBUTES:

small business — малое предприятие

business name — наименование фирмы

to manage [operate, run\] a business — управлять торговым предприятием

to run [be in charge of\] a business — руководить предприятием

to buy into [buy out\] a business — купить долю в предприятии [выкупить предприятие\]

His business is growing very fast. — Его фирма быстро набирает обороты.

to play to enormous business — выступать перед огромной аудиторией